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“安身立命”，从古至今即是每小我的搏斗抱负。对付一些企業的员工而言，这個抱负也许可以早一点实現。
本年以来，几大互联網公司忽然约好了同样，争相推出為员工解决住房问题甚至后代教诲问题的辦法。继腾讯斥资10亿元為员工供给无息住房貸款后，阿里巴巴推出30亿元无息貸款辦事，并宣称将进一步与处所當局互助，钻营解决员工后代入托、入學问题；刚在美國上市的人人網，也提出了员工最高可享受40万元无息貸款的辦法，一举将互联網公司供给的单人貸款额推至新高。
除局外人“恋慕妒嫉恨”外，这些公司的员工若何对待这些新福利？企業為什么愿意向员工推出无息房貸，其暗地里有怎么的长处较劲？
- 员工说法
“能解决一部门问题”
余密斯(上述三家公司之一的员工)：
我已到达了享受公司无息住房貸款的前提，可面对的实际困难是，不管是20万仍是40万，在北京这类处所能買的面积依然很小。公司出了这笔錢是功德，但归根到底房價依然是过高了。有些专家和房地產开辟商建议第一套屋子買小些買远点，可是那样的话未来生儿育女和如今的交通问题又没法解决。这些坚苦都是综合的，公司再有錢，能解决的也只是一小部门。
“轨制设計其实不完善”
王师长教师(上述三家公司之一的员工)：
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据我的领會，这個辦法也不是很是完善。好比说要享受这個无息貸款，除辦事年限有请求外，还请求必需在事情地没有采辦住房。但若有的员工前几年经由过程辛劳事情、家庭假貸或此外方法提早采辦了住房，这时辰就享受不到貸款了；而若是有的员工比力看得开，前几年把收入拿去做此外投资了，如今仍然可以享遭到无息貸款。而这两种员工可能在此外方面都不异。
可是也比力理解公司，究竟结果没有彻底意义的公允，这個优惠若是施行起来太繁杂，可能发生的问题要比解决的问题更多。并且期望公司来解决所有坚苦、承當所有义務也不实际。
- 观看者说
“退回规划经济期间了？”
侯师长教师(某互联網流派人员)：
刚据说这個动静时心境挺抵牾的，起首必定是為那几家公司能拿到貸款的兄弟们欢快，搏斗了这么久，公司给了回报。可是，公司管住房，未来乃至管后代教诲，这不是又退回规划经济期间的大锅饭、企業酿成小社會了吗？咱们如今每天做的消息、评论，都是号令市场经济，号令竞争，号令多劳多得，如今最有錢的公司，反而起头倒归去搞社會保障了。固然，外洋不少公司福利也很是好，不外我看到的大部门是改良事情情况、增长假期、提高员工自由度等辦法。也可能在中國，最現实的员工福利不是这些，起首是屋子孩子吧。你也能够说我这些担心是酸葡萄生理。
- 網友“微”观
“员工比客户更首要”
@邱宽大旷达(品牌推行人)：“小孩上學、住房、就诊”是企業每個员工城市面临的3座大山，企業不帮忙解决，它仍在那边，员工怎样辦？客户首要，员工更首要，若是咱们用搞KPI(关头事迹指标)的干劲来當真看待它，它必定會帮你更好地完成KPI。
@朱珍时(星光影视传媒副总裁)：要感激阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾，“马氏兄弟”在对员工住房政策上的鼎力搀扶让不少人找到了新的人生标的目的，那就是要末随着马云混江湖，要末给QQ賣力，研祥的陈志列前不久盖楼也是这個事变，重要给员工的。不解决住房问题，民营企業哪还留得住人啊。
- 業内概念
“現实投入用不了那末多”
Dubchen(互联網產物设計师)：
阿里巴巴為员工供给住房貸款这事必定是功德，能保持团队不乱也能解决员工現实问题，在年中工资普涨以后继续供给无息房貸，不至于再被此外公司挖人了，牛！只是30亿这個数值，算到最后可能不必要这么大投入。
依照人均貸款20万計较，30亿/20万，阐明有15000人事情满2年以上；算上事情2年以上可申请更大的貸款额度，则30亿的总量大要可以支持10000人。
要注重的是，这個住房貸款是采辦首套房时用的。阿里系一共才2万多人，有眼睛保健食品, 必要，同时具有申请前提的(在内里事情2年及以上，尚未買过屋子)會有10000人吗？現实上大要不必要30亿元这么多。
“闲錢的靠谱用法之一”
Bugflex(互联網猎头)：
如今互联網公司的竞争已全方位@开%妹妹Y7N%展@了，之前是比拼產物功效、推出速率、告白笼盖和上市融资能力，如今第一代和第二代互联網公司的款式根基上肯定，大师起头做内功，都起头发明人材的首要性。这类资本姑且去发掘、培育明显不实际，以是就剩下两条路，对优异人材，留住本身的，挖来敌手的。
这类事在硅谷早就產生过，乃至如今要权衡硅谷哪家公司要突起、哪家公司要败落，一個首要指标都是看它的人材流入流出速率。Google挑战微软的霸主职位地方时，一起头不是比收入、比產物竞争力，而是比人材流向。微软由于反垄断案，在步伐员里名声受了影响，大量一流人材流向了Google，鲍尔默乃至由于某個高管跳槽去Google摔了凳子。而在如今，Facebook要挑战Google，大师起首看的也是人材流向，佩奇為此亲身担當CEO来应答Facebook的挑战。
中國互联網看到这类征象的人也很多，以是用中國特点的手腕来留住人材，就是这些大佬们起首要斟酌的问题。归正每家公司账上都趴着几亿几十亿美元的资金呢，投资在人力上，比收購公司、拓展新营業危害小很多，也靠谱很多。
- 专家说法
人材竞争起头差别化
洪波(资深互联網察看家)：
这些公司出台这些辦法，起首必定是出于本身的必要。今朝一线都會的糊口本錢上升比力快，住房是本錢里很首要的一块，不管是租仍是買，对员工都形成為了庞大的压力。这时辰推出无息娛樂城體驗金,房貸，起首能庇护本身的人材。
从竞争的角度看，之前互联網公司能给员工供给甚么待遇呢？除事情能力的熬炼，也就是简略地供给薪水和期权。如今期权、高薪大师都能供给了。这时辰弄点纷歧样的出来，買房啊，后代教诲啊之类的供给一些实惠，这类差别化的竞争就更有益于争取人材。
从此外一個角度来讲，住房无息貸款也有点“期权”的意思，在“绑定员工”方面會有不错的结果。由于若是员工要告退，可能要分外支出貸款的利錢。而公司里那种没有跳槽和创業设法，只想脚踏实地干活的员工，这类辦法即是根基锁定了这种人材。
在结果方面，这個辦法另有助于避免一些创業型的小公司来挖墙脚。之前小公司对至公司的竞争上风，最较着的除成长远景外，就是更多的期权。可是在享受了住房貸款以后，员工就會考虑一下，是去夺取出路未卜的期权呢，仍是先享受面前这数十万現金。而小公司因為現金流有限，更没有至公司所具备的當局、银行人脉，根基很难推出不异的辦法来竞争。
至于其他已上市的互联網公司是不是會推出雷同辦法，还欠好说。究竟结果海内的人材竞争比力无序，相互挖人、乃至整团队的搬家也比力常见。企業在应答无序的人材竞争方面也會有分歧的做法。 |
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發表於 2020-11-25 19:23:25
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