四、“绿化”公营媒体
“绿化媒体”是指民进党在朝后，经由过程手中的权利调解公营媒体的人事，以把握公营媒体谋划权，将其作为节制舆论导向与巩固政权的首要气力。在台湾媒体生态布局中，台湾政府持久节制着一批所谓的公营或官方媒体，天然是其舆论与鼓吹喉舌。这也是民进党在野时批评国民党的有力兵器。民进党上台后，并无对公营媒体举行鼎新，抛却“当局”办媒体的做法，还消息媒体一个公道、自由空间，而是经由过程任用心腹或亲绿人士把握公营媒体，变成民进党政府的鼓吹喉舌。
民进党政府先从改换把握舆论鼓吹部分的“行政院消息局”官员入手，率先约请经济学者钟琴出任“行政院消息局局长”，让人线人一新，但却没法共同民进党举行绿化媒体事情与有用把握媒体，没多久就被撤换。随后，民进党政府前后换上政治态度较着亲绿的人士苏正平、叶国兴、黄辉珍担当“消息局长”，以便踊跃鞭策媒体的绿化事情。但是，在朝不到四年，民进党就前后改换四位“消息局长”，实属罕有，居心良苦，“绿化”之诡计可见一斑。
台湾公营媒体重要包含“中心通信社”、“中心播送电台”、差人播送电台、回复播送电台、台湾电视台、中华电视台、宏观卫视台、大众电视台、《中华日报》、英文《中国日报》等。今朝，这些公营媒体如播送电视、电视台与通信社等卖力人，几近全由陈水扁的心腹把握。这些公营媒体在民进党的把持下，舆论导向彻底方向民进党，成为民进党在朝的辩解者。
台湾最大的通信社“中心通信社”在2002年7月举行了新的人事改组，前“消息局长”苏正平出任董事长，胡元辉任社长，副社长兼编纂刘志聪等，均是“血统纯洁”的绿色人物。胡元辉曾任《自主晚报》社长兼总编纂。2002年10月，刘志聪升任总编纂。
民进党上台后，由资深媒体人士周天瑞接任“中心播送电台”董事长。2003年7月，跟着台湾“大选”的到来，民进党政府再次主导“中心播送电台”的人事改组，由亲陈水扁的执业状师、台湾人权促成会履行委员林正峰代替周天瑞出任董事长。新任董事，也是清一色的绿色人士，除周天瑞与林正峰外，还包含英文《台北时报》总编纂朱立熙、《台湾日报》特约编缉吴锦发、台湾大学传授张清溪（有“法轮功”布景）与“人本教诲基金会”董事长朱台翔等。
台湾5家无线电视公司（台），除“中国电视公司”由国民党主导及民间全民电视公司由民进党主导外，其余台视、华视、公视等3家公营无线电视台已全被民进党把握。
台湾电视公司（台视）人事调解是民进党绿化媒体的典范。台视原属省营奇迹，是台湾原三大无线电视台之一。2000年头，民进党上台后不久，陈水扁掉臂社会各界否决，强行录用李登辉女婿、国民党前博新文娱公司董事长赖国洲出任台湾电视公司董事长，同时陈水扁老友江霞也出任董事，将国民党权势赶出台视，引发舆论一片哗然。
赖国洲是一个很有争议的人物，并且他未曾谋划媒体，是以台视公司员工与外界强烈否决他出任该职。但是，曾请求党政军退出媒体出格是退出台视、中视与华视等三台的陈水扁却将民意置若罔 闻，反其道而行之，果断要让赖国洲出任董事长。陈水扁乃至还暗示“要大师给赖国洲一个机遇”，因而陈水扁及有关部分踊跃运作，向把握该公司大权的公营银行大股东（占股权的53％）下达辅选带动令，要其全力支撑赖国洲。在台湾政府的强行操作下，赖国洲终究当上了台视公司董事长，也圆了陈水扁回报李登辉在推举中“弃连保扁”的心愿。同时先录用胡元辉出任台视公司总司理，后又换上赖国洲老友、“公允买卖委员会”副主任郑优任总司理。
民进党政府这一掉臂民意的做法，引发社会各界的强烈质疑与批评，认为这是台湾新带领人的“政治酬庸”与长处互换。“台湾消息记者协会”颁发声明指出，“这个基于长处互换所做的人事放置，对新‘当局’形象造成紧张危险，更将对将来施政立下不良树模。”乃至曾一向支撑民进党的民间集团“澄社”也对此极其不满，在其颁发的批评民进党在朝政府的“万言书”中指出，“媒体政策换汤不换药，从处置中广、华视、娛樂城註冊送,台视的人事案，显示‘扁当局’在人事选任步伐上是冷凍海鮮,黑箱功课，背离‘新中心传布政策’，也加深各界对付陈水扁以媒体公器酬佣私家的疑虑”。
中华电视公司属台湾“教诲部”与“国防部”所掌管。民进党上台后，先是录用亲绿人士徐璐为副总司理，进而升为总司理。
台湾独一的一家大众电视台，建立于1998年，创办经费高达70亿元新台币，由“财团法人大众电视文化奇迹基金会”卖力办理。依划定，大众电视公司董事会董事由“行政院”提名，“立法院”各党派举荐社会公道人士构成审查委员会审查，此中政党担当大众电视公司的董事不克不及跨越四分之一，董事长由董事会推举发生。今朝董事长吴丰山，总司理为李永得，高雄汽車借款,均较偏向民进党。吴丰山在民进党在朝后加入“两岸跨党派小组”，较着转向绿色阵营。李永得曾任《自主晚报》副社长兼《自主晚报》总编纂。
民进党还把握了由台湾“侨委会”设立的宏观电视台。1999年，台湾“侨委会”投资建立宏观电视台，2000年3月试播，政府每一年供给3.5亿元新台币的预算经费。宏观电视台开播早期，经由过程公然招标方法，由国民党把握的“中国电视公司”获得宏观电视台的制播权。民进党上后，扭转政策，再也不经由过程公然招标方法举行，而是应用行政手腕，由台湾电视公司、民间全民电视公司与宏观电视台互助，前者举行节目制播，后者供给消息，将原经由过程招标方法创建的合尴尬刁难象国民党把握的“中国电视公司”解除在外。宏观电视台虽然重要担当对海外鼓吹使命，但起头更趋势本土化，鼓吹台湾本土意识。吕秀莲在2002年11月宏观卫视开播收集直播典礼上暗示，宏观卫视“应与各大众媒体连系，一块儿尽力，为台湾发声”，“以阐扬更大的气力与结果，让台湾走向世界，使世界走向台湾”。
在“绿化”公营媒体的同时，民进党还主导建立了一些新的公营媒体，旨在增强“当局”政策的鼓吹，以夺取推举资本。2003年6月尾，民进党政府正式建立客家电视台，并且从招标到开播只有50天的时候，并编列2亿元新台币预算赐与支撑。“客家委员会”规划在2004年度的预算中再编列4亿元新台币。从文化成长与支撑客家人的角度看，建立客家电视台是一件功德。问题是，早治療老腰突病,在1994年，客家人就号令“广电资本从新分派，要有自主自立的客家电视台”，但不管是国民党，仍是民进党，均未能实时落实。在台湾带领人推举前敏捷建立，效力之高，则具备了明白的政治推举意义，陈水扁为夺取400多万客家人票源的目标不言而喻。
颠末三年多时候的“绿化”与运作，民进党已周全把握了公营媒体，公营媒体不但成为陈水扁与民进党的舆论鼓吹东西，并且成为其推举带动的首要资本。
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